公司围绕提高经济效益这个中心，经营上贯彻国际化的发展战略，并逐步向综合性公司的目标迈进。

  现代企业的管理制度：

  管理上按照建立现代企业制度的要求，对人事、财务、经营管理等方面进行了深层次的改革，逐渐建立起一整套科学的管理制度，增强了企业活力。公司贯彻“以人为本”的管理理念，积极建设企业文化，"团结拼搏、争创一流"的企业精神逐步成为每一个员工的行动准则，从而保证了公司沿着健康的方向不断发展。

  充分调动公司员工的责任心和积极性：

  公司引入竞争、激励、约束和风险机制，实行岗位责任百分考核制，把工资、奖金与责任目标挂钩，调动员工的工作积极性；在用人机制方面，实行全员劳动合同制和干部聘任制等人事制度改革，建立起"能上能下、能进能出"的灵活的用人政策。

  全方位、多角度的人才培养机制：

  由于公司注重提高管理效率，在业务量不断增长的情况下公司重视人才储备战略，多年来我们始终不渝地把引进、培养、使用人才放在重要位置。努力培养其良好的思想品质、政治素质、集体观念及长期为企业服务的奉献精神，形成了一个人才引得进、用得好、留得住的机制。

 坚持“以人为本”的指导思想：

 公司坚持"以人为本"的指导思想，十分重视员工素质的培养的提高工作。在不断吸纳优秀的大学毕业生加盟的同时，公司每年还在充分调查员工需求的基础上，为每一个员工度身定制培训方案。根据岗位职责标准，拟定培训科目，定期学习、定期培训、定期考核，以提高员工整体素质。同时，公司为员工提供了完善的福利计划和充分的个人发展空间。为了丰富员工文化生活，公司每年都要组织各种形式的文体活动，对陶冶员工情操、活跃公司气氛、增强企业凝聚力起到积极的促进作用。